Lab Venture Games conçoit des modules de formation par gamification pour les entreprises — jeux prêts à l'emploi et créations sur mesure centrés sur l'humain, le fun et l'innovation.

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Vue stylisée et sombre d'un poste de conception de jeu vidéo, avec un éclairage bleu-vert diffus sur un bureau encombré d'écrans et de notes
Salle d'atelier baignée d'une lumière tamisée, avec un tableau blanc couvert de post-it colorés et des marqueurs disposés sur une grande table

L'ADN du studio

Trois piliers guident chacune de nos créations : le Fun, pour faciliter l'apprentissage ; l'Humain, au centre de la conception des modules ; et l'Innovation, pour exploiter les mécaniques de jeu au service des soft skills.

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Notre mission

Concevoir des jeux sérieux et modules de gamification pour faciliter le développement des soft skills en entreprise, en s'appuyant sur les bénéfices de l'apprentissage par le jeu.

Notre vision

Mettre la sociologie du jeu vidéo et le design graphique au service de la formation, pour créer les meilleures conditions possibles de progression des collaborateurs.

Organiser un challenge photo au service de votre marque employeur

Un challenge photo numérique peut transformer les collaborateurs en observateurs, narrateurs et ambassadeurs de la culture d’entreprise. À travers des images prises sur le terrain, au bureau ou dans leur environnement quotidien, chacun donne une représentation concrète des valeurs affichées par la marque employeur.

Cette animation participative s’intègre à une journée de cohésion, à un séminaire, à un parcours d’intégration ou à une campagne interne. Elle crée une expérience collective accessible, dynamique et mémorable, tout en faisant émerger des comportements associés à l’entraide, à l’audace, à la créativité ou à la responsabilité.

Clarifier les objectifs du challenge

Avant de choisir les règles du jeu, il faut déterminer ce que l’entreprise souhaite faire vivre. Le défi peut servir à faire connaître les valeurs de l’organisation, à renforcer le sentiment d’appartenance, à faciliter les échanges entre services ou à valoriser des initiatives déjà présentes dans les équipes. Un objectif précis permet de construire des consignes cohérentes et d’éviter une simple galerie de photos sans portée.

Il est également utile de définir les publics concernés. Une compétition ouverte à tous les métiers ne se prépare pas de la même manière qu’une animation destinée aux nouveaux arrivants ou aux managers. Le format peut encourager la mixité des profils, créer des équipes interservices ou proposer plusieurs catégories afin que chaque participant trouve une manière pertinente de contribuer.

Traduire les valeurs en missions visuelles

Les valeurs d’une marque employeur restent abstraites tant qu’elles ne sont pas associées à des situations observables. La solidarité peut devenir une photo montrant un coup de main donné à un collègue. L’innovation peut être illustrée par un usage original d’un objet courant. La confiance peut prendre la forme d’une mise en scène autour de la délégation, de l’autonomie ou de la parole donnée.

Chaque mission doit être suffisamment ouverte pour laisser place à l’interprétation, tout en restant compréhensible. Des formulations comme « capturez un geste qui facilite la vie de l’équipe » ou « montrez ce qui rend votre environnement de travail plus responsable » donnent une direction sans imposer une image unique. Ajoutez une courte consigne narrative : les participants pourront expliquer le choix du cliché et relier leur proposition à la culture interne.

Concevoir une expérience simple et mobile

Le téléphone est le support naturel de ce type d’animation. Une plateforme dédiée, un formulaire sécurisé ou une application événementielle peut recueillir les photos, les légendes et les votes. Pour un dispositif fluide, le parcours doit rester court : consulter la mission, prendre ou sélectionner une photo, ajouter quelques mots, puis valider l’envoi. Des instructions trop longues freinent la participation.

La dimension numérique permet aussi de lancer des défis à distance, de réunir des équipes situées dans plusieurs villes et de suivre la progression en temps réel. Un tableau de bord peut afficher les missions accomplies, les contributions reçues ou les points gagnés, sans transformer l’activité en classement permanent. Des solutions comme la plateforme Gre4You peuvent nourrir la réflexion sur la création d’expériences numériques engageantes et adaptées à un public professionnel.

Définir des règles équitables et responsables

Un règlement clair protège la qualité du challenge. Précisez la durée, le nombre de participations autorisées, les formats acceptés, les critères d’évaluation et les éventuelles limites liées aux lieux photographiés. Les collaborateurs doivent savoir s’ils peuvent apparaître sur les images, utiliser des accessoires, retoucher leurs clichés ou proposer des photos prises avant le lancement.

La protection des personnes et des données mérite une attention particulière. Demandez une autorisation lorsque des salariés, des clients ou des passants sont reconnaissables. Évitez les missions qui encouragent la prise de risques, l’intrusion dans des espaces privés ou la divulgation d’informations sensibles. Prévoir une modération avant publication permet de préserver un cadre respectueux et conforme aux engagements de l’entreprise.

Créer une dynamique de jeu stimulante

Les mécaniques de jeu donnent du rythme à l’animation. Les participants peuvent gagner des points en réalisant des missions, débloquer des badges, relever des défis bonus ou voter pour les contributions les plus créatives. Le système doit récompenser plusieurs qualités : pertinence du message, originalité de la mise en scène, esprit d’équipe et capacité à raconter une situation réelle.

Un bon challenge alterne les niveaux de difficulté. Les missions rapides favorisent l’entrée dans le jeu, tandis que les défis collectifs créent des échanges plus riches. Une chasse aux indices dans les locaux, un parcours urbain ou une exploration des acteurs d’un quartier peuvent prolonger l’expérience. Les mécaniques de jeu présentées dans les mécaniques de jeu professionnelles offrent des pistes utiles pour sélectionner des ressorts adaptés aux adultes.

Animer les équipes avant, pendant et après

La communication de lancement doit donner envie sans dévoiler toutes les surprises. Présentez le thème, la durée, les modalités de participation et la finalité du projet. Une courte vidéo, quelques exemples fictifs ou un message porté par la direction peuvent installer l’univers du challenge. Des ambassadeurs internes aideront ensuite les équipes à comprendre le fonctionnement et à publier leurs premières contributions.

Pendant l’animation, des rappels réguliers entretiennent l’attention : mission du jour, indice inédit, mise en avant d’une valeur ou progression d’un groupe. Privilégiez une communication qui valorise les tentatives et les récits, pas uniquement les gagnants. Après le défi, organisez un temps de restitution avec projection des images, remise de récompenses et témoignages. Ce moment donne du sens aux productions et favorise la mémorisation.

Mesurer les effets sur la culture interne

Les résultats ne se limitent pas au nombre de photos envoyées. Mesurez le taux de participation, la diversité des équipes représentées, le nombre de missions accomplies et les interactions générées. Un questionnaire court peut évaluer la compréhension des valeurs, le plaisir ressenti, la facilité d’utilisation du dispositif et l’envie de participer à une prochaine expérience collective.

L’analyse qualitative est tout aussi importante. Repérez les thèmes qui reviennent dans les légendes, les valeurs les plus spontanément illustrées et les écarts entre le discours officiel et les perceptions des collaborateurs. Certaines photos pourront enrichir une newsletter interne, une présentation d’équipe ou une campagne de recrutement, avec l’accord des personnes concernées. Le contenu produit devient alors une expression authentique de la vie professionnelle.

Ancrer l’initiative dans une démarche durable

Pour éviter l’effet d’animation ponctuelle, reliez le challenge à d’autres actions de développement des compétences. Les photos peuvent ouvrir une discussion sur la coopération, la prise de décision, la motivation ou la responsabilité collective. Une équipe peut ensuite transformer ses observations en engagements concrets, en idées d’amélioration ou en objectifs communs.

Le format peut aussi évoluer au fil de l’année : défi d’intégration pour les nouveaux collaborateurs, concours créatif lors d’un séminaire, parcours photo consacré à la qualité de vie au travail ou exploration d’un territoire et de ses savoir-faire locaux. Cette continuité installe un langage commun et montre que les valeurs de la marque employeur se vivent dans les gestes quotidiens.

Faites de votre prochaine animation une expérience qui rassemble, révèle les talents et donne une image concrète de votre culture d’entreprise. Lab Venture Games peut vous aider à imaginer un challenge photo numérique, un parcours gamifié ou une chasse au trésor adaptée à vos objectifs, à vos équipes et à votre univers de marque. Contactez l’équipe pour construire un dispositif sur mesure et transformer vos valeurs en moments réellement vécus.

2022
Année de fondation
100%
Approche centrée sur l'humain
2
Fondateurs complémentaires

Les bénéfices de la gamification

Pourquoi le jeu sérieux devient un levier de formation en entreprise.

Vue rapprochée d'une manie de jeu vidéo rétro posée sur une table sombre, baignée d'une lueur verte

Engagement durable

Le Fun favorise l'attention et la mémorisation des apprentissages.

Atelier de jeu de rôle avec des participants en pleine partie autour d'une grande table en bois

Mise en pratique

Des mises en situation concrètes pour développer les soft skills.

Écran d'ordinateur affichant une interface de jeu aux tons bleu-vert, dans un environnement faiblement éclairé

Mesure des acquis

Des indicateurs concrets pour suivre la progression des apprenants.

Des modules complémentaires

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Modules prêts à l'emploi

  • Gestion du temps
  • Prise de décision
  • Management
  • Communication
  • Gestion du changement

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