Lab Venture Games conçoit des modules de formation par gamification pour les entreprises — jeux prêts à l'emploi et créations sur mesure centrés sur l'humain, le fun et l'innovation.

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Vue stylisée et sombre d'un poste de conception de jeu vidéo, avec un éclairage bleu-vert diffus sur un bureau encombré d'écrans et de notes
Salle d'atelier baignée d'une lumière tamisée, avec un tableau blanc couvert de post-it colorés et des marqueurs disposés sur une grande table

L'ADN du studio

Trois piliers guident chacune de nos créations : le Fun, pour faciliter l'apprentissage ; l'Humain, au centre de la conception des modules ; et l'Innovation, pour exploiter les mécaniques de jeu au service des soft skills.

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Notre mission

Concevoir des jeux sérieux et modules de gamification pour faciliter le développement des soft skills en entreprise, en s'appuyant sur les bénéfices de l'apprentissage par le jeu.

Notre vision

Mettre la sociologie du jeu vidéo et le design graphique au service de la formation, pour créer les meilleures conditions possibles de progression des collaborateurs.

Former à l’écoute active avec un jeu de dialogues à choix multiples

La communication professionnelle exige de recevoir, comprendre et traiter une information avec précision. Dans un entretien, une réunion ou un retour client, une écoute superficielle produit des réponses précipitées, des malentendus et des décisions mal ajustées. L’écoute active aide à percevoir les besoins, clarifier les priorités et établir la confiance. Offers.

Un jeu narratif de dialogues à choix multiples transforme cet apprentissage en situation mesurable. Le participant incarne un personnage, analyse un échange et choisit une réponse parmi plusieurs propositions. Ses décisions entraînent des conséquences dans le scénario, puis un retour explique les indices pertinents. Ce jeu sérieux associe pratique, réflexion et engagement sans reproduire les caractéristiques d’un test psychotechnique.

Pourquoi l’écoute active change la qualité des échanges

Un module bien construit met en scène des situations où il faut décoder une demande, repérer une tension ou distinguer un besoin explicite d’une préoccupation sous-jacente. Le participant découvre que l’écoute commence avant la réponse : observer le débit, le silence, le choix des mots et la posture de l’interlocuteur. Cette phase d’attention prépare des décisions plus pertinentes que la recherche immédiate d’une solution.

L’enjeu professionnel est double. Le collaborateur apprend à contribuer avec précision, tandis que le manager ou le formateur développe une manière de répondre qui laisse de la place à la parole. Le jeu fournit un terrain d’essai sans pression réelle, où l’erreur devient une source d’apprentissage et où la qualité de la relation peut être observée dans ses effets.

Les gestes qui rendent l’écoute réellement active

L’écoute active se décompose en comportements identifiables. Reformuler permet de vérifier la compréhension ; poser une question ouverte invite l’autre à développer son propos ; synthétiser clarifie les points validés et les prochaines étapes. Les signaux non verbaux complètent ces paroles : regard, immobilité, hochements de tête, respiration, distance et orientation du corps. Interpréter ces indices avec précision aide à ajuster la réponse et à éviter une lecture déformée du silence ou de l’hésitation.

Une réponse active ne cherche pas à contrôler l’échange ni à gagner du temps. Elle accueille une nuance, reconnaît une émotion et donne des informations de retour utiles. Ces attitudes traduisent une empathie opérationnelle,distincte d’une simple sympathy. Dans le jeu, chaque option peut correspondre à une intention distincte : interrompre, conseiller, enquêter ou valider. Le participant compare ces intentions, choisit sa réaction, puis observe l’effet produit sur l’avancement de la conversation et sur la confiance du personnage.

Concevoir un scénario de dialogue crédible

Une situation de recrutement, d’accompagnement ou de résolution de crise devient instructive lorsqu’elle repose sur des objectifs, des rôles et des contraintes compréhensibles. Les personnages ont chacun une histoire, des intérêts et une façon de s’exprimer. Le participant comprend rapidement ce qui est en jeu, sans devoir mémoriser de longues explications. Cette clarté lui permet de consacrer son attention à la conversation plutôt qu’à l’interface.

Chaque nœud narratif doit réagir de façon cohérente aux décisions prises. Une question précise peut faire émerger une information, tandis qu’une réponse trop directive ferme un échange. Le jeu peut prévoir des impasses, des reprises de conversation ou des variantes de scénario. L’interlocuteur virtuel ne se contente donc pas de valider une case : son attitude, ses mots et les informations disponibles construisent une simulation progressive et crédible.

Transformer les choix multiples en dispositif pédagogique

Plutôt que d’opposer une bonne réponse à une mauvaise, le jeu présente plusieurs réactions défendables, chacune avec ses effets. Interroger un collègue sur son ressenti peut ouvrir la relation ; proposer une solution peut gagner du temps tout en escamotant un besoin ; reformuler montre l’attention, avec un risque de ralentir l’échange. Le participant doit identifier ces conséquences avant de choisir.

La progression associe niveaux guidés, tentatives libres et reprise après rétroaction. Un indice peut expliquer le principe sans révéler immédiatement la solution. Après le scénario, un débriefing relie les choix aux techniques d’écoute : question, reformulation, validation, synthèse et prise en compte des émotions. L’idée de décomposer un comportement en facteurs observables rejoint la logique de factoriser un trinôme, où un facteur simple sert de point de départ à la reconstruction de l’ensemble. Ce raisonnement aide les concepteurs à organiser chaque choix selon quatre éléments : intention, moment, ton et conséquence.

Évaluer les acquis sans réduire l’écoute à un score

L’évaluation combine plusieurs indicateurs. Le nombre de choix pertinents, la cohérence des décisions et le délai de réaction donnent un aperçu des automatismes. Un rappel après plusieurs jours mesure la rétention, tandis qu’une situation nouvelle vérifie le transfert des compétences. Ces données renseignent sur les progrès sans chercher à classer les participants. Elles servent à ajuster la difficulté, les relances et les situations à retravailler.

Les retours individualisés, les justifications de choix et les traces de conversation rendent l’analyse plus fine. Un score utile précise les méthodes mobilisées et les axes de progrès, au-delà du seul résultat correct ou incorrect. L’équipe pédagogique peut relier les résultats aux objectifs du module, suivre l’évolution dans le temps et conserver une trace factuelle du développement des compétences comportementales.

Adapter le module aux métiers et aux participants

L’adaptation part du métier et des situations réellement observées. Dans la santé, le jeu peut représenter l’accueil d’un patient inquiet ; dans la vente, il explore l’écoute d’un besoin client ; dans le management, il aborde la résistance d’un collaborateur. Le vocabulaire, l’intensité des émotions, la durée des dialogues et les conséquences évoluent selon le public. Cette personnalisation renforce la pertinence et aide les participants à reconnaître des situations proches de leur activité.

Le module doit rester accessible aux personnes en situation de handicap, aux personnes dyslexiques et aux apprenants peu familiers du numérique. Sous-titres, audio, navigation au clavier, taille de police ajustable, contraste renforcé et lecture par lecteur d’écran limitent les obstacles. Un accompagnement humain complète ces dispositifs. Les choix évitent les présupposés culturels et sont testés auprès du public concerné avant le déploiement.

Déployer le jeu dans un parcours de formation

Le déploiement commence par une analyse des besoins : public visé, objectifs comportementaux, contraintes de temps et indicateurs. Un pilote permet de vérifier la compréhension des règles, l’intérêt du scénario et la qualité des retours. Les observations de terrain alimentent ensuite une révision des dialogues, des niveaux de difficulté et des séquences de pratique.

Les offres de jeux de Lab Venture Games permettent d’articuler jeu sérieux, animation pédagogique et analyse des résultats. Le dispositif doit préserver la confidentialité des échanges, limiter la conservation des données et expliquer aux participants le but des mesures. Une phase de débriefing après la session favorise le transfert vers les situations professionnelles et maintient la motivation entre deux activations.


Pour engager une équipe dans cette pratique, choisissez un contexte précis, identifiez trois ou quatre comportements d’écoute et associez-les à des situations de dialogue représentatives. Prévoyez un court temps de pratique individuelle, un échange collectif sur les choix et une mise en application peu après la session.

Contactez l’équipe de Lab Venture Games pour concevoir un module adapté à votre secteur, à vos objectifs et à votre format de formation. Un parcours sur mesure peut associer le jeu à un accompagnement, des indicateurs d’efficacité et des sessions de perfectionnement. Lancez un module qui transforme les échanges professionnels en apprentissages mesurables et durable.

2022
Année de fondation
100%
Approche centrée sur l'humain
2
Fondateurs complémentaires

Les bénéfices de la gamification

Pourquoi le jeu sérieux devient un levier de formation en entreprise.

Vue rapprochée d'une manie de jeu vidéo rétro posée sur une table sombre, baignée d'une lueur verte

Engagement durable

Le Fun favorise l'attention et la mémorisation des apprentissages.

Atelier de jeu de rôle avec des participants en pleine partie autour d'une grande table en bois

Mise en pratique

Des mises en situation concrètes pour développer les soft skills.

Écran d'ordinateur affichant une interface de jeu aux tons bleu-vert, dans un environnement faiblement éclairé

Mesure des acquis

Des indicateurs concrets pour suivre la progression des apprenants.

Des modules complémentaires

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Modules prêts à l'emploi

  • Gestion du temps
  • Prise de décision
  • Management
  • Communication
  • Gestion du changement

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